近年来，集团公司高度重视绩效考核工作在提升企业内部管控、建立薪酬激励机制、全面提升工作效能、促进各项工作目标完成上的重要作用，探索建立了一套科学高效、层次分明的考核体系，形成了一套符合实际、导向明确的考核办法，为集团公司转型升级发展提供了重要保障。
加强组织领导，增设专职机构。集团党委高度重视绩效考核工作的组织领导，成立了以党委管总、职能部门参与的绩效考核领导小组，并设立绩效考核办公室，专职负责绩效考核相关工作。建立季度考核通报例会机制，及时通过会议形式研究当季度绩效考核及薪酬兑现情况，不断改进绩效考核办法。
联系企业实际，积极考察调研。公司总结以往考核工作的经验和不足，对照集团实际，分析整理出考核工作需解决的实际问题，带着问题赴兄弟单位进行对标学习，并结合企业实际，重新制订考核办法。在考核办法实施的过程中，集团始终面向各所属企业广泛征求意见，不断修订完善，使考核办法科学合理，符合实际。
梳理考核层级，完善考核体系。通过近一年的考核实施，逐渐形成了“集团控总体目标、基层抓细化管控、部门管分类考核”的自上而下、任务明确的考核层级。并创新出所属企业季度预兑现的新模式，既减轻了考核工作量，体现了集团公司在考核中的主导地位，同时又大大提升了所属企业做好内部考核工作的主动性、积极性。
科学设计指标，明确工作导向。集团公司每年制定年度考核实施细则，细化考核工作。考核细则根据各所属企业类型、年度经营预算、发展目标和重点工作，结合考核实际，确立了以“基本指标+联责指标+重点工作”为模式的考核指标体系，考核结果能全面、客观反映被考核单位年度工作情况。
加大分配力度，有效激励员工。集团秉承“不搞平均主义、突出绩效激励”的考核原则，在集团核定所属企业绩效总额的基础上，充分给予所属企业在绩效薪酬分配上的自由，进一步体现差异化，做到奖优罚劣。2017年度考核，因集团整体效益良好，共计奖励职工近28万元，充分体现了绩效考核在薪酬分配上的激励作用。
加强结果运用，激发工作动力。一是将考核结果作为职工个人及企业整体评先定优的首要依据，根据年度考核结果中的单项得分情况和总体得分情况，确定年度先进个人、先进单位、单项先进等荣誉。二是充分与“三项机制”等相关制度相结合，合理运用考核结果。2017年度，集团将安全工作成效突出的禾草沟一号煤矿、燃气公司申报为市级安全生产先进单位，对其领导班子人均奖励2万元，共计奖励29万余元，充分做到了考核结果与激励鼓励机制高度结合。
当前，集团公司处于追赶超越、高质量发展的关键时期，有效管理是企业发展的重要内动力，薪酬与绩效管理则是撬动企业发展的重要杠杆。公司将积极实践，不断完善考核体系、优化考核办法、加强监督检查，持续推进绩效考核工作，助力集团全面转型升级。
